“干好一個項目，樹立一座豐碑，贏得一片市場！”近日，在中國化學(xué)四化建施工生產(chǎn)項目管理交流研討會上，一批標(biāo)桿項目精彩亮相、經(jīng)驗共享。為推廣先進(jìn)經(jīng)驗、傳播典型做法，現(xiàn)開設(shè)“品牌工程風(fēng)采錄”專欄，帶你解碼項目從藍(lán)圖到實景的蛻變密碼，感受中國化學(xué)四化建的硬核實力與品牌風(fēng)采。
今天推出第三期《以現(xiàn)場贏市場 以品質(zhì)樹口碑——記公司新疆準(zhǔn)東煤制氣項目》。
作為公司西進(jìn)戰(zhàn)略的“橋頭堡”，由公司承建的新疆準(zhǔn)東煤制氣項目自2025年5月5日正式開工以來，面對“大市場競爭、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理、高品質(zhì)要求”等多重挑戰(zhàn)，項目團(tuán)隊以精心策劃破解潛虧困局，用精益管理筑牢品質(zhì)根基，靠品牌建設(shè)贏得市場增量，在廣袤戈壁灘上書寫出“以現(xiàn)場贏市場、以品質(zhì)樹口碑”的精彩答卷。
精心策劃 錨定戰(zhàn)略的破局之策
針對新疆準(zhǔn)東煤制氣項目“管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、品質(zhì)要求高、存在潛虧風(fēng)險”等特點，項目指揮部從源頭謀篇布局，確立“品牌優(yōu)先、以品牌建設(shè)創(chuàng)效”的戰(zhàn)略思路，深度踐行“一次性驗收是最大節(jié)約，反復(fù)驗收與停工整改是最大浪費”的管理理念，以創(chuàng)建“國優(yōu)工程”為奮斗目標(biāo)，開展全維度統(tǒng)籌策劃。
在具體舉措上，項目在臨建規(guī)劃階段便前瞻性納入二期及后續(xù)項目需求，從建設(shè)規(guī)模、設(shè)施耐久性等維度進(jìn)行長遠(yuǎn)統(tǒng)籌；深入研究合同條款與工程量清單，精準(zhǔn)識別潛虧風(fēng)險點并制定應(yīng)對方案；持續(xù)優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)創(chuàng)新與流程再造實現(xiàn)降本增效；同步強(qiáng)化品牌口碑建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)履約為市場增量奠定基礎(chǔ)。一系列精心策劃舉措，為項目高效推進(jìn)筑牢堅實根基。
精益管理 全鏈把控的品質(zhì)之道
精益管理是項目建設(shè)全程的核心工作準(zhǔn)則，項目團(tuán)隊從人員科學(xué)配置、大型機(jī)械高效調(diào)度，到施工進(jìn)度精準(zhǔn)管控、工程質(zhì)量嚴(yán)格把控，將精益理念貫穿每一個環(huán)節(jié)。
在質(zhì)量管理方面，項目以“一次成優(yōu)”為目標(biāo)，嚴(yán)格推行“樣板引路”機(jī)制，層層落實“首件樣板”驗收制度，日常管理中全面執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”三檢制，確保工程質(zhì)量全程可控。截至目前，項目A、B級質(zhì)量控制點報驗一次合格率達(dá)100%，見證取樣及實體三方檢測全部合格，多項檢驗批獲評“全場樣板工程”，業(yè)主專門組織其他參建單位到項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，充分彰顯項目質(zhì)量管理水平。
在安全管理方面，項目創(chuàng)新構(gòu)建“網(wǎng)格化+常態(tài)化”安全管理機(jī)制，明確“網(wǎng)中有格、格中有人、人有其責(zé)”的管理要求；推行“雙體檢”制度（身體體檢+安全意識體檢），嚴(yán)防健康與安全雙重隱患；實現(xiàn)三級安全教育100%全覆蓋，確保每位建設(shè)者掌握安全技能。同時，編制綜合應(yīng)急預(yù)案及專項處置方案，定期組織應(yīng)急演練；嚴(yán)格落實每日安全晨會、每周安全大會及不定期專項安全檢查制度，所有排查隱患均100%閉環(huán)整改。截至目前，項目累計實現(xiàn)30萬安全工時，未發(fā)生B級以上生產(chǎn)安全事故，筑牢安全生產(chǎn)防線。
品牌建設(shè) 以信立市的聚力之舉
項目指揮部始終以“品牌優(yōu)先”為導(dǎo)向，構(gòu)建“制度體系+團(tuán)隊合力”雙輪驅(qū)動的品牌建設(shè)模式。制度層面，制定安全環(huán)保制度18項、質(zhì)量管理規(guī)章11項，讓管理工作有章可循、有據(jù)可依，為品牌建設(shè)提供剛性保障；團(tuán)隊層面，以黨建為引領(lǐng)凝聚人心，通過戶外團(tuán)建、夏季送清涼、節(jié)日慰問等活動，讓700余名建設(shè)者形成“步調(diào)一致、聲音一致、行動一致”的強(qiáng)大合力，為品牌建設(shè)注入鮮活的人力支撐。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步擦亮品牌底色：揚塵治理嚴(yán)格落實“六個100%”要求；材料碼放遵循“三個一”標(biāo)準(zhǔn)（一條線、一個面、一個樣）；采用鋼管護(hù)欄+鋼板網(wǎng)組合防護(hù)，既提升安全防護(hù)水平，又優(yōu)化現(xiàn)場視覺形象；腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，穩(wěn)固美觀。標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理，贏得業(yè)主多次書面肯定，讓品牌建設(shè)從“口碑優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為公司市場開拓的“硬核通行證”，成為項目品牌形象的“活名片”。
創(chuàng)建成果 實績說話的標(biāo)桿之效
自項目開工4個月以來，憑借高效的管理與履約能力，項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及成本管理全面受控；項目屢次登上建設(shè)單位組織的安全文明施工紅榜、質(zhì)量管理紅榜，月度綜合排名從全場第4名躍升至第2名，在所有參建單位中名列前茅。
項目品牌創(chuàng)建取得增量創(chuàng)效的初步成果，業(yè)主基于對公司項目團(tuán)隊的高度認(rèn)可，將原屬其他單位的裝置區(qū)道路工程交由本項目施工，不僅為項目帶來實實在在的效益增長，更生動印證“品牌創(chuàng)效”的硬道理。
從精心策劃破局，到精益管理筑品；從品牌建設(shè)筑基，到市場增量見效，新疆準(zhǔn)東煤制氣項目正以實干踐行“橋頭堡”使命。面對后續(xù)建設(shè)挑戰(zhàn)，項目團(tuán)隊將持續(xù)以品牌為帆、以管理為槳，為公司深耕新疆市場筑牢根基，奮力書寫“建優(yōu)一項工程、樹強(qiáng)一個品牌、開拓一片市場”的新篇章，為公司西進(jìn)戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)與新疆公司發(fā)展壯大注入更強(qiáng)動力！
（通訊員 李穎）
