2025年6月，中國化學四化建緊扣“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，扎實開展“安全生產月”活動。本專欄將聚焦公司及各項目在安全理念宣貫、隱患排查治理、應急能力提升等方面的實踐動態(tài)，帶您直擊一線安全管理現(xiàn)場，見證四化建人以責任之心筑牢安全防線、用實際行動守護生產經(jīng)營平穩(wěn)運行的全過程，共同凝聚全員參與、共筑安全的強大合力。
公司安全系統(tǒng)開展線上理論知識考核
5月28日，公司安全生產管理部組織開展安全系統(tǒng)全員線上理論知識考核，來自各分子公司、直管項目部的263名安全管理人員參與考核，以“線上考試+穿透監(jiān)考”模式檢驗專業(yè)能力，為“安全生產月”筑牢理論根基。
本次考核內容緊密圍繞《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》等法律法規(guī)，深度融合住建部及集團公司新版重大事故隱患判定標準，并納入年度安全生產重點工作任務，全面考察安管人員對政策文件的理解應用與知識儲備水平。通過“穿透式”在線監(jiān)考機制，實時監(jiān)督答題過程，確保考核全程規(guī)范透明、公平公正，切實發(fā)揮“以考促學”效能。
針對首次考核未達標人員，公司啟動“考核-反饋-提升”閉環(huán)機制，通過錯題復盤、專項輔導等個性化措施，精準補足知識短板。此舉不僅推動安管人員理論水平“全覆蓋、無死角”，更以“剛性考核”倒逼隊伍主動學習，實現(xiàn)從“被動應試”到“主動提升”的意識轉變。
作為安管隊伍的“診斷性評估”，本次考核結果將作為公司安管人才選拔的參考依據(jù)。公司將從中遴選理論扎實、綜合能力突出的骨干，組建“安全生產月”技能比武核心團隊，打造“理論過硬、實戰(zhàn)精通”的安全管理尖兵力量。通過以考促練、以練促戰(zhàn)，持續(xù)提升安全管理隊伍專業(yè)化水平，為公司安全生產治本攻堅三年行動及星級標準化工地建設注入強勁動能。
（通訊員 孫云生）
公司天岳新材料項目扎實推進星級標準化工地建設
中化勞務公司天岳新材料項目部緊扣星級標準化工地建設目標，通過“技術賦能、管理提效、資料精控、宣傳升級”四維協(xié)同舉措，系統(tǒng)化提升項目管理水平，為打造行業(yè)標桿工程注入強勁動力。
項目部引入“今日水印相機”智能管理工具，依托其時空定位、責任人標記及AI智能識別功能，對施工技術交底、安全檢查、隱蔽工程驗收等關鍵環(huán)節(jié)進行數(shù)字化記錄，并實時同步至云端平臺，實現(xiàn)了施工全流程可視化追溯，有效解決傳統(tǒng)管理中“過程留痕不完整、責任界定不清晰”等痛點，推動項目管理向數(shù)字化、精細化轉型。
項目部以習近平總書記關于安全生產的重要論述為指導，結合《中華人民共和國安全生產法》及集團公司QHSE管理要求，構建“風險分級管控+隱患排查治理”雙重預防機制。通過劃分紅、黃、藍、綠四色風險區(qū)域，實施差異化管控；同步開展“每日一查、每周一報、每月一評”隱患治理行動，推動安全環(huán)保要求與施工標準化深度融合，實現(xiàn)安全生產“零事故”、環(huán)保措施“全落地”。
項目部將工程資料管理作為質量管控重要環(huán)節(jié)，建立“分類歸檔+動態(tài)追蹤+雙簽復核”管理體系：按施工管理、技術、物資等7大類別分類建檔，使用標注“GCYS-001”等唯一編號的專用文件盒存放，確保560余份資料檢索便捷；每日更新紙質登記表記錄資料狀態(tài)，核心文件實行填寫人與復核人“雙簽字”確認，存疑文件標注“？”并限時48小時整改；重要資料采用“雙柜分存”（復印件分柜存放）并加貼紅色警示標簽，執(zhí)行“一借一登記、一還一簽字”借閱流程，保障資料完整安全。
項目部組織新聞宣傳專項培訓，通過案例分析、稿件撰寫實戰(zhàn)、短視頻制作教學等環(huán)節(jié)，提升團隊內容策劃與多媒體創(chuàng)作能力，著力提高項目品牌影響力與經(jīng)驗輻射范圍。
下一步，項目部將持續(xù)深化智能工具應用場景、優(yōu)化安全環(huán)保管控細則、拓展新媒體宣傳矩陣，以全鏈條精益管理推動星級標準化工地建設再上新臺階。
（通訊員 萬鈞劍 劉洲）
泰國公司羅勇華泰項目啟動“安全生產月”系列活動
近日，泰國公司羅勇華泰項目舉行2025年“安全生產月”活動啟動儀式，項目團隊齊聚現(xiàn)場，以“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題，拉開境外項目安全生產專項行動序幕。
項目主要負責人表示：“安全生產是海外項目的生命線，更是踐行‘一帶一路’倡議的底線要求。項目全體人員要將‘人民至上、生命至上’理念貫穿施工全流程，以零事故目標打造國際精品工程。”儀式現(xiàn)場部署兩項重點工作：一是開展中泰雙語安全知識培訓，覆蓋全體中外員工，確保安全技能考核達標率100%；二是啟動“拉網(wǎng)式”安全隱患排查與應急演練，聚焦高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，建立境外安全風險防控長效機制。
作為公司“一帶一路”重點工程，羅勇華泰項目始終將安全生產納入國際化管理核心體系。此次活動嚴格對標國資委和集團公司關于境外安全管理的工作要求，通過本地化安全培訓、跨文化應急協(xié)作等舉措，推動安全管理標準與國際接軌。項目部將以安全生產月為契機，持續(xù)完善“中外雙軌”安全監(jiān)管模式，為公司高質量共建“一帶一路”提供堅實保障。
（通訊員 王子暄）
