公司召開重點項目過程控制資料專項檢查會
為深入貫徹中國化學(xué)“135”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，近日，中國化學(xué)四化建科技與數(shù)字化部（質(zhì)量管理部）組織召開重點項目過程控制資料專項檢查工作會，聚焦技術(shù)管理規(guī)范化、資料管控精益化目標(biāo)，為全年項目高質(zhì)量建設(shè)注入強勁動力。
此次會議以“強基固本、提質(zhì)增效”為主題，針對華東公司、中南公司、西部公司、東北公司及項目中心管轄的5個重點項目，圍繞技術(shù)體系執(zhí)行、特種設(shè)備管理、危大工程落實、過程資料同步性等核心環(huán)節(jié)，開展了深入細(xì)致的“穿透式”檢查。
會上，各項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以匯報的形式亮成績、剖問題、談計劃。檢查組采用線上抽檢與實時匯報相結(jié)合的方式，對技術(shù)交底記錄、隱蔽工程簽證、特種設(shè)備臺賬等關(guān)鍵資料進(jìn)行逐項核查，重點關(guān)注危大工程方案審批的閉環(huán)情況。在檢查過程中，現(xiàn)場指出問題12項，提出優(yōu)化建議23條。
公司副總工程師、科技與數(shù)字化部（質(zhì)量管理部）主任黃進(jìn)作總結(jié)講話，表示此次會議既是一次對項目管理的“全面體檢”，更是一次推動工作的“賦能動員”。全體人員要以此次檢查為契機，扎實推進(jìn)資料同步性月度檢查工作，將“精益求精”的理念融入項目管理的每一個環(huán)節(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章。參會人員紛紛表示，將嚴(yán)格落實會議要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措推動項目管理提質(zhì)升級，加大對過程資料的管控力度，保證資料的合理性和可追溯性。
會議采用“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司科技與數(shù)字化部、所屬單位工程技術(shù)科以及5個重點項目團(tuán)隊共60余人參會。
（通訊員 李真珍）
公司發(fā)布系列采購限價文件 筑牢采購降本增效“防火墻”
為進(jìn)一步強化采購成本管控，提升市場競爭力，公司近期陸續(xù)發(fā)布設(shè)備周材租賃、輔材焊材采購等系列采購限價文件。作為采購成本管控的核心工具，系列文件科學(xué)設(shè)定采購標(biāo)的的最高限價，為控制采購成本、實現(xiàn)降本增效提供了有力支撐。
隨著市場競爭日益激烈，成本壓力持續(xù)增大，采購管理正從傳統(tǒng)“保供”模式向“降本增效”的精益管理模式深度轉(zhuǎn)型。此次發(fā)布的系列采購限價文件，一方面，通過規(guī)范采購行為、引導(dǎo)供應(yīng)商合理報價，有效約束采購議價空間，從機制上避免信息不對稱或人為因素導(dǎo)致的采購成本居高不下問題；另一方面，通過建立透明化價格管控體系，確保采購價格公平合理，降低采購領(lǐng)域廉潔風(fēng)險。
系列采購限價文件的出臺，標(biāo)志著公司采購管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”新階段。下一步，公司將持續(xù)跟蹤市場動態(tài)及采購執(zhí)行情況，結(jié)合實際適時修訂完善限價標(biāo)準(zhǔn)，確保價格體系始終貼合市場行情與企業(yè)發(fā)展需求，推動采購降本增效目標(biāo)落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢成本管控根基。
（通訊員 俞勇波）
