10月19日，公司在岳陽基地召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周鴻，黨委副書記、總經(jīng)理趙亮出席會(huì)議，總會(huì)計(jì)師陳偉作公司2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況專題報(bào)告。
周鴻在講話中指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下務(wù)必要有清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，直面壓力和挑戰(zhàn)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，合理配置資源，著力提升規(guī)模項(xiàng)目的管控能力，盡最大努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是嚴(yán)控兩金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)集團(tuán)督導(dǎo)的十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和年度工作方案，要壓緊壓實(shí)責(zé)任，用好考核這個(gè)指揮棒，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履職擔(dān)當(dāng)，著力壓存量、控增量。三是一定要精打細(xì)算過“緊日子”，堅(jiān)決杜絕大手大腳的現(xiàn)象。四是以本次中央生態(tài)環(huán)保督察和集團(tuán)公司黨委巡視為契機(jī)，自覺接受政治體檢，補(bǔ)足短板，為建設(shè)一個(gè)更高質(zhì)量的中國化學(xué)做出四化建應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
趙亮強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在距離年度收官滿打滿算僅剩70來天，公司上下要鉚足干勁，全面切換到“攻堅(jiān)沖刺”的工作狀態(tài)，認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)。要狠抓項(xiàng)目結(jié)算，加快資金回籠。各級(jí)人員要有慢不得的危機(jī)感，貫徹落實(shí)10月初的“兩金”專題會(huì)議精神，多措并舉加快結(jié)算速度，確保結(jié)算和回款取得更大成效。要狠抓精益管理，深化提質(zhì)增效。著力在“開源”上下功夫，要“先算后干”承接有質(zhì)量的訂單，要“會(huì)干會(huì)算”強(qiáng)化二次經(jīng)營。全力在“節(jié)流”上求實(shí)效，嚴(yán)控成本支出，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目人材機(jī)和分包管理；厲行勤儉節(jié)約，規(guī)范各類津補(bǔ)貼發(fā)放、合理降低差旅等各類管理成本。
陳偉在專題報(bào)告中通報(bào)了公司前三季度“一利五率”及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、資金狀況以及“兩金”壓降情況，指出了當(dāng)前面臨的壓力，并分別作出了詳實(shí)部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，機(jī)關(guān)部室正副主任，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)、經(jīng)營、費(fèi)控、設(shè)材、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人通過“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式參加會(huì)議。
（通訊員 劉杰）
