2018年12月24日，公司副總經(jīng)理陳榮倉(cāng)率領(lǐng)公司總經(jīng)理助理胡華偉、王志朋，來(lái)到華北分公司天津渤化“兩化”搬遷改造項(xiàng)目—60萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
首先，陳榮倉(cāng)一行聽(tīng)取了分公司副經(jīng)理、天津渤化“兩化”搬遷改造項(xiàng)目燒堿項(xiàng)目經(jīng)理彭傳先關(guān)于該項(xiàng)目的概況和對(duì)其施工策劃的詳細(xì)匯報(bào)。接著，分公司黨支部書(shū)記欒立超表示，分公司黨政負(fù)責(zé)人將經(jīng)常到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，為公司鑄造新形象。胡華偉、王志朋先后對(duì)項(xiàng)目施工策劃書(shū)的內(nèi)容提出了修改建議。
對(duì)此，陳榮倉(cāng)強(qiáng)調(diào)：一是對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)的要求，要側(cè)重于項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么做，要注意策劃的“平衡”性，不能顧此失彼，不能用傳統(tǒng)的方式或老的思路來(lái)作計(jì)劃；二次經(jīng)營(yíng)（含簽證）在策劃書(shū)中應(yīng)有所體現(xiàn)。二是高起點(diǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理要做實(shí)到位。這個(gè)項(xiàng)目不僅是分公司管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是公司管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。因此，你們務(wù)必引起高度重視，盡快配齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人員不夠要盡快培訓(xùn)；真正做到思想上到位，行動(dòng)上到位，努力干好這項(xiàng)大工程。
公司副總經(jīng)理劉斌也向項(xiàng)目部的員工們提出了希望。他希望項(xiàng)目每位員工都要有一種敬業(yè)精神，發(fā)奮工作，創(chuàng)造價(jià)值，追求卓越，勠力同心打造精品工程，向業(yè)主交上一份滿(mǎn)意答卷。
陳榮倉(cāng)一行還察看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)、員工生活區(qū)。
