9月26日,時(shí)任公司黨委副書記、總經(jīng)理胡流芳到江蘇分公司參加今年1-8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告會(huì)議，并指導(dǎo)分公司開展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。公司代理總會(huì)計(jì)師陳偉，公司財(cái)資部、經(jīng)營部、人力資源部，江蘇分公司班子成員、科室負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目經(jīng)理參加報(bào)告會(huì)。
胡流芳在分別聽取分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、黨委書記對(duì)分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及分公司工作匯報(bào)后，對(duì)分公司成立以來取得了的成績給予了
胡流芳指出，分公司要高度重視和持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部要提高政治站位。對(duì)分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是經(jīng)營工作中的薄弱環(huán)節(jié)要解放思想，要有新舉措，新辦法。跨越式發(fā)展不是口號(hào)，要科學(xué)謀劃，開動(dòng)腦筋，自我加壓，緊盯不放，以只爭(zhēng)朝夕精神，飽滿的工作熱情做好分公司各項(xiàng)工作。
對(duì)集團(tuán)公司組織開展的“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，胡流芳指出，認(rèn)真開展好“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，確保完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家強(qiáng)在集團(tuán)公司“百日會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)上的講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)“百日會(huì)戰(zhàn)”的意義內(nèi)涵。會(huì)戰(zhàn)就要有壓力，要超常規(guī)去干，成效也要是明顯的。
胡流芳強(qiáng)調(diào)，做好“兩金”壓控，確保分公司現(xiàn)金流。從講政治的角度抓好此項(xiàng)工作，不要紙上富貴，要認(rèn)真梳理，設(shè)置節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲落實(shí)。要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表象對(duì)分公司、對(duì)項(xiàng)目號(hào)脈，抓住問題，制定對(duì)策，把產(chǎn)生項(xiàng)目利潤低的問題一個(gè)個(gè)解決掉。要抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。牢記安全事故的慘痛教訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理要進(jìn)一步加強(qiáng)。胡流芳還就巡視整改、精細(xì)化管理、隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面進(jìn)行了分析，并提出了具體要求和意見。
陳偉指出了分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析活動(dòng)中存在的問題，要求分公司做好“兩金壓控”、減負(fù)債和杠桿等工作，同時(shí)要求應(yīng)收和應(yīng)付在年末必須下降。公司人力資源部、財(cái)資部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人分別就分公司對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)工作進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)。