內(nèi)蒙古分公司狠抓機(jī)關(guān)管理見成效
來源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2012-04-19 09:47
為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理作風(fēng)，落實(shí)“崗位責(zé)任年”的各項(xiàng)措施，力爭完成年度任務(wù)，2012年內(nèi)蒙古分公司在抓好經(jīng)營生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓機(jī)關(guān)管理并落到實(shí)處，取得良好效果。
今年是公司的崗位責(zé)任年，內(nèi)蒙古分公司首先推行“崗位隨人走”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。分公司領(lǐng)導(dǎo)要求機(jī)關(guān)每個(gè)管理人員根據(jù)自己所在的崗位寫出自己的崗位職責(zé)，并一項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處。崗位職責(zé)對上對接公司各部室，對下對接各項(xiàng)目部，哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪項(xiàng)工作了出問題，就依據(jù)崗位職責(zé)對照打誰的板子。其次，分公司除三總師、項(xiàng)目經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)月工作匯報(bào)，新分配大學(xué)生月工作匯報(bào)外，其他管理人員每季度須匯報(bào)一次自己所做的工作。在嚴(yán)格的管理措施下，管理人員的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變了，工作積極性提高了，工作狀態(tài)也漸入佳境。
目前分公司機(jī)關(guān)管理人員缺乏，分公司強(qiáng)調(diào)：在職機(jī)關(guān)管理人員要做到一人多崗、一崗多職，要加強(qiáng)服務(wù)意識，尤其是對下面各項(xiàng)目部的事情要服務(wù)好。分公司遠(yuǎn)離基地，在外面大家是兄弟姐妹，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，互相幫助，完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)勤儉節(jié)約，盡量做到花小錢辦大事、少花錢辦好事。分公司蔡守豪經(jīng)理表示：公司正在著力打造六大版塊，公司對內(nèi)蒙古分公司寄予莫大期望。分公司要變壓力為動(dòng)力。只要每個(gè)人都能做到劉德輝董事長提出的三個(gè)關(guān)鍵詞“忠誠、敬業(yè)、品質(zhì)”，團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)就一定能完成。
今年是公司的崗位責(zé)任年，內(nèi)蒙古分公司首先推行“崗位隨人走”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。分公司領(lǐng)導(dǎo)要求機(jī)關(guān)每個(gè)管理人員根據(jù)自己所在的崗位寫出自己的崗位職責(zé)，并一項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處。崗位職責(zé)對上對接公司各部室，對下對接各項(xiàng)目部，哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪項(xiàng)工作了出問題，就依據(jù)崗位職責(zé)對照打誰的板子。其次，分公司除三總師、項(xiàng)目經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)月工作匯報(bào)，新分配大學(xué)生月工作匯報(bào)外，其他管理人員每季度須匯報(bào)一次自己所做的工作。在嚴(yán)格的管理措施下，管理人員的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變了，工作積極性提高了，工作狀態(tài)也漸入佳境。
目前分公司機(jī)關(guān)管理人員缺乏，分公司強(qiáng)調(diào)：在職機(jī)關(guān)管理人員要做到一人多崗、一崗多職，要加強(qiáng)服務(wù)意識，尤其是對下面各項(xiàng)目部的事情要服務(wù)好。分公司遠(yuǎn)離基地，在外面大家是兄弟姐妹，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，互相幫助，完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)勤儉節(jié)約，盡量做到花小錢辦大事、少花錢辦好事。分公司蔡守豪經(jīng)理表示：公司正在著力打造六大版塊，公司對內(nèi)蒙古分公司寄予莫大期望。分公司要變壓力為動(dòng)力。只要每個(gè)人都能做到劉德輝董事長提出的三個(gè)關(guān)鍵詞“忠誠、敬業(yè)、品質(zhì)”，團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)就一定能完成。
