胡流芳到西北分公司調研
來源：四化建
發布時間：2011-12-13 19:42
11月19—20日，公司總經理胡流芳專程抵西北分公司進行調研。在調研期間，他聽取了分公司情況匯報，對進一步做好分公司工作提出了具體要求，還登門拜訪了華陸工程科技有限責任公司的領導。
胡流芳在對分公司的要求中指出：一是繼續抓好經營工作。西北分公司今年經營形勢較好，但要繼續保持經營良好態勢。經營工作要有“釘子”精神，如果有的環節盯得不緊，就會前功盡棄。經營工作要從被動走向主動，要通過干項目，把與業主的關系搞好，要建立經營“根據地”。在搞好與設計院關系的同時，還要有長期合作的大業主，可先找一家大業主作為“突破口”，建立長期、穩定的經營關系，這樣我們就不愁經營任務。二是做好基礎管理工作。一個單位要做大做強，須有一整套的管理制度，要靠制度管人。當然有了規章制度，重在遵守、執行。三是加強成本控制，現在已不是粗放階段，單位發展就是要講成本。假如靖邊項目拿到了，就要組織有關人員搞成本計劃，在實施過程中加以成本控制，不要等項目干完了才去搞成本控制，這樣就晚了！四是春節前工作要抓緊。現在西北分公司距上交公司利潤還有較大差距，要抓緊清欠工作，抓緊資金回收。工程結算要當作一件大事來抓，行政主要領導要重點抓好此項工作。
胡流芳還就分公司的冬季施工安全、明年經營工作的籌劃、規范項目管理、人才培養等方面的工作提出了要求和建議。公司副總經理周栗，公司副總工程師兼西北分公司經理劉友福先后作了表態發言。
11月20日，胡流芳在周栗、劉友福等同志的陪同下，登門拜訪了華陸工程科技有限責任公司的領導，并就EPC項目承包達成共識。
胡流芳在對分公司的要求中指出：一是繼續抓好經營工作。西北分公司今年經營形勢較好，但要繼續保持經營良好態勢。經營工作要有“釘子”精神，如果有的環節盯得不緊，就會前功盡棄。經營工作要從被動走向主動，要通過干項目，把與業主的關系搞好，要建立經營“根據地”。在搞好與設計院關系的同時，還要有長期合作的大業主，可先找一家大業主作為“突破口”，建立長期、穩定的經營關系，這樣我們就不愁經營任務。二是做好基礎管理工作。一個單位要做大做強，須有一整套的管理制度，要靠制度管人。當然有了規章制度，重在遵守、執行。三是加強成本控制，現在已不是粗放階段，單位發展就是要講成本。假如靖邊項目拿到了，就要組織有關人員搞成本計劃，在實施過程中加以成本控制，不要等項目干完了才去搞成本控制，這樣就晚了！四是春節前工作要抓緊。現在西北分公司距上交公司利潤還有較大差距，要抓緊清欠工作，抓緊資金回收。工程結算要當作一件大事來抓，行政主要領導要重點抓好此項工作。
胡流芳還就分公司的冬季施工安全、明年經營工作的籌劃、規范項目管理、人才培養等方面的工作提出了要求和建議。公司副總經理周栗，公司副總工程師兼西北分公司經理劉友福先后作了表態發言。
11月20日，胡流芳在周栗、劉友福等同志的陪同下，登門拜訪了華陸工程科技有限責任公司的領導，并就EPC項目承包達成共識。
