公司學臺塑、提水平、見成效
來源：四化建
發(fā)布時間：2010-06-28 16:12
公司在開展學習臺塑管理經(jīng)驗活動中，通過認真組織學習、加強制度建設(shè)、提高管理執(zhí)行力、實施物資集中采購、推進企業(yè)文化建設(shè)等來進一步提高企業(yè)管理水平，并取得實際效果。公司今年1—5月已新簽合同額9.5107億元，同比增長131.17%；完成主營業(yè)務(wù)收入5.277億元，同比增長125.57%；實現(xiàn)利潤總額1355萬元，同比增長232%;實現(xiàn)凈利潤1016萬元，同比增長210%。
在學習臺塑活動伊始，公司在3月19日就及時組織召開了學習臺塑管理經(jīng)驗動員報告會。會上，公司黨委書記、總經(jīng)理劉德輝作了動員報告，對臺塑管理經(jīng)驗、企業(yè)文化和制度建設(shè)等10個方面情況進行了生動地闡述，并結(jié)合公司實際就學習臺塑、提升管理水平、打造公司特色管理模式作了具體的要求。會后，為了深化廣大員工對學習活動的認識，公司在3月29日召開的2010年工作會上，組織全體與會人員對臺塑管理經(jīng)驗進行了專題學習。與此同時，公司在OA辦公平臺上還發(fā)布了3期介紹臺塑管理經(jīng)驗的專集。通過認真組織開展學習，使臺塑活動深入人心，形成了“人人知曉、個個明白、事事參照臺塑管理“的良好氛圍。
在學習臺塑活動中，公司把加強管理制度建設(shè)作為提升管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。為此，公司專門組織職能管理部門對公司近年來所下發(fā)的全部管理制度進行系統(tǒng)地清理完善，共編纂出管理制度書13本，并下發(fā)到公司所屬30個單位和機關(guān)各部室。在此基礎(chǔ)上，通過組織監(jiān)督部監(jiān)督、總經(jīng)理辦公室督辦、人力資源部考核，確保這13本管理制度書完全執(zhí)行到位，真正做到“有情領(lǐng)導、無情管理、絕情制度”，達到公司所有管理全面受控的目的。
為切實提升公司管理骨干在學習臺塑活動中的執(zhí)行力，公司在5月8日至9日，利用周末休息時間，組織51名中層以上管理骨干，赴廣東清遠拓展訓練基地，開展了以“和諧•共贏”為主題的野外拓展訓練。51名參訓隊員在潮濕悶熱的露天環(huán)境中，全力以赴，勇克困難，圓滿完成了所有的訓練項目，提升了執(zhí)行能力。
公司把實施物資材料集中采購作為學習臺塑的重要舉措來抓。通過成立公司物資采購中心，建立公司物資采購信息網(wǎng)，制訂物資采購指導價，在公司全力實施物資集中采購，以減少中間環(huán)節(jié)，達到降本增效的目的。
在學習臺塑活動中，公司把企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中，促進文化理念與管理對接融合。從2010年3月以來，公司在全體員工中組織開展了“對外經(jīng)營關(guān)系、對內(nèi)經(jīng)營文化”大討論活動。通過組織員工討論、征文活動、演講比賽、專題座談和優(yōu)秀成果發(fā)布會等形式，統(tǒng)一職工思想。在對外經(jīng)營關(guān)系上，樹立了全員經(jīng)營、對業(yè)主高度負責、擴大對外宣傳、講求經(jīng)營關(guān)系藝術(shù)的思想意識。在對內(nèi)經(jīng)營文化上，將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)管理措施中，成為職工的工作準則和行為習慣。同時，圍繞公司“項目管理年”活動，積極打造項目文化。公司專門制訂了《公司項目文化建設(shè)標準及評比辦法》，通過以點帶面，在全公司所有開工的項目中使用統(tǒng)一公司的VI標識、發(fā)展理念、價值觀、企業(yè)精神和公司司歌，樹立公司規(guī)范一致的對外施工形象，全力打造“四化建”良好的品牌形象。
在學習臺塑活動伊始，公司在3月19日就及時組織召開了學習臺塑管理經(jīng)驗動員報告會。會上，公司黨委書記、總經(jīng)理劉德輝作了動員報告，對臺塑管理經(jīng)驗、企業(yè)文化和制度建設(shè)等10個方面情況進行了生動地闡述，并結(jié)合公司實際就學習臺塑、提升管理水平、打造公司特色管理模式作了具體的要求。會后，為了深化廣大員工對學習活動的認識，公司在3月29日召開的2010年工作會上，組織全體與會人員對臺塑管理經(jīng)驗進行了專題學習。與此同時，公司在OA辦公平臺上還發(fā)布了3期介紹臺塑管理經(jīng)驗的專集。通過認真組織開展學習，使臺塑活動深入人心，形成了“人人知曉、個個明白、事事參照臺塑管理“的良好氛圍。
在學習臺塑活動中，公司把加強管理制度建設(shè)作為提升管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。為此，公司專門組織職能管理部門對公司近年來所下發(fā)的全部管理制度進行系統(tǒng)地清理完善，共編纂出管理制度書13本，并下發(fā)到公司所屬30個單位和機關(guān)各部室。在此基礎(chǔ)上，通過組織監(jiān)督部監(jiān)督、總經(jīng)理辦公室督辦、人力資源部考核，確保這13本管理制度書完全執(zhí)行到位，真正做到“有情領(lǐng)導、無情管理、絕情制度”，達到公司所有管理全面受控的目的。
為切實提升公司管理骨干在學習臺塑活動中的執(zhí)行力，公司在5月8日至9日，利用周末休息時間，組織51名中層以上管理骨干，赴廣東清遠拓展訓練基地，開展了以“和諧•共贏”為主題的野外拓展訓練。51名參訓隊員在潮濕悶熱的露天環(huán)境中，全力以赴，勇克困難，圓滿完成了所有的訓練項目，提升了執(zhí)行能力。
公司把實施物資材料集中采購作為學習臺塑的重要舉措來抓。通過成立公司物資采購中心，建立公司物資采購信息網(wǎng)，制訂物資采購指導價，在公司全力實施物資集中采購，以減少中間環(huán)節(jié)，達到降本增效的目的。
在學習臺塑活動中，公司把企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中，促進文化理念與管理對接融合。從2010年3月以來，公司在全體員工中組織開展了“對外經(jīng)營關(guān)系、對內(nèi)經(jīng)營文化”大討論活動。通過組織員工討論、征文活動、演講比賽、專題座談和優(yōu)秀成果發(fā)布會等形式，統(tǒng)一職工思想。在對外經(jīng)營關(guān)系上，樹立了全員經(jīng)營、對業(yè)主高度負責、擴大對外宣傳、講求經(jīng)營關(guān)系藝術(shù)的思想意識。在對內(nèi)經(jīng)營文化上，將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)管理措施中，成為職工的工作準則和行為習慣。同時，圍繞公司“項目管理年”活動，積極打造項目文化。公司專門制訂了《公司項目文化建設(shè)標準及評比辦法》，通過以點帶面，在全公司所有開工的項目中使用統(tǒng)一公司的VI標識、發(fā)展理念、價值觀、企業(yè)精神和公司司歌，樹立公司規(guī)范一致的對外施工形象，全力打造“四化建”良好的品牌形象。
