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       5月13日，公司在岳陽基地召開了部室主任下基層調研報告會，全面檢驗調研成果。公司黨委書記、總經理劉德輝作了總結講話，并提出了具體要求。公司在基地的150余人參加會議，會議由公司副總經理何玉文主持。
       4月1日至4月30日，公司組織公司機關13名部室主任開展了為期1個月的下基層調研活動。調研中，13名部室主任通過召開會議、交心談心等形式詳細了解各二級單位的情況。在會上，他們分別圍繞所調研的單位，就傳達公司職代會、工作會議精神，開展學習臺塑活動，幫助指導基層單位解決難題、加強管理等調研情況向與會職工進行了報告。通過評比，公司經營部主任何國平、項目管理部主任徐保文、黨群工作部主任鄒建華的調研報告分別榮獲第一、二、三名。
       劉德輝在會上對13位部室主任圓滿完成此次調研任務作了充分的肯定，并要求各部室主任在取得現(xiàn)有調研成果的基礎上，繼續(xù)加強對所調研單位進行為期1年的跟蹤指導服務，以確保公司整體水平的提升。他要求各部室主任切實履行當家作主的責任，進一步轉變工作作風，提高能力，敢于管理，善于管理。
       對進一步做好當前的工作，他提出了四點要求：一是公司員工要規(guī)范好自已的生命戰(zhàn)略，制定發(fā)展方向，并落實到本職工作崗位上去。二是要建立一個良好的思考模式，運用多種方法和途徑解決問題。三是要有強烈的毅志力，養(yǎng)成好的潛意識。四是要堅定做好工作的信心，堅信公司一定能成為行業(yè)內、系統(tǒng)內最先進的企業(yè)。