CNCEC EN近日，集團公司召開企業(yè)負責人研討班、公司召開2025年年中工作會，公司各單位迅速傳達學習、細化落實舉措，凝聚起沖刺全年目標、奮力爭先進位、推動高質量發(fā)展的強大合力。
華南公司
8月14日，華南公司召開專題會議，組織全體干部職工學習集團公司企業(yè)負責人研討班、公司2025年年中工作會議精神，部署貫徹落實措施。
會議要求，分公司要把學習貫徹會議精神作為重大政治任務抓緊抓實，通過層層傳達、組織研討、集中宣貫等多種形式，確保學深悟透。一是全面規(guī)劃分公司未來五年經營工作，針對不同客戶、業(yè)主特點和項目進行分類推進，個性化制定近、中、遠期經營計劃，加速推動一體化營銷、差異化經營和層次化管理。二是深化一體管控，做實成本管理，將“項目經理成本臺賬”“一項目一本賬”“經濟活動分析”“以收定支”等重點工作做實做細，著力形成常態(tài)化長效機制。三是加強結算管理，牢固樹立“開工即沖刺、起步即結算”意識，嚴格規(guī)范過程資料簽署與歸檔，確保項目取得良好效益。四持續(xù)強化人力資源管理體系建設，完善人才培養(yǎng)與激勵機制，充分激發(fā)隊伍活力和創(chuàng)造力。五是堅持黨建引領，深入開展“基層黨組織建設質量提升年”主題活動，不斷強化黨組織的政治功能和組織功能，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
（通訊員 梁震）
江西公司
8月15日，江西公司召開專題會議，全面?zhèn)鬟_學習公司2025年年中工作會議精神，研究部署貫徹落實舉措。
會議強調，要深刻領會會議精神實質，準確把握“四個提升”核心要求，以“135”戰(zhàn)略為行動指南，推動分公司改革發(fā)展各項工作實現新突破。一是聚焦市場開發(fā)，深耕屬地經營。重點對接新能源等戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目，確保全面完成年度經營指標。二是強化項目管控，打造精品工程。全面推行“一項目一專班”工作機制，重點保障金風綠能、璞烯晶等重大項目建設，確保按期優(yōu)質交付。三是加強人才培育，積蓄發(fā)展動能。深入實施“青苗計劃”，健全年輕干部選拔培養(yǎng)機制，加快構建高素質專業(yè)化人才梯隊。四是防范經營風險，提升發(fā)展質量。扎實推進“兩金”壓降工作，確保完成清收目標任務，為分公司高質量發(fā)展筑牢風控屏障。
（通訊員 蘇晨）
東北公司
8月13日，東北公司召開專題會議，集中傳達學習集團公司企業(yè)負責人研討班和公司2025年年中工作會議精神，結合分公司實際錨定目標、細化舉措，為下半年工作“畫出作戰(zhàn)圖”。
會議要求，分公司全體干部員工要以“清單化管理、責任化落實”的作風，將會議精神轉化為攻堅突破的實際行動。要錨定目標抓落實，建立“指標分解-責任到人-動態(tài)跟蹤”機制，對照營收、利潤、市場開拓等核心指標清單，每月晾曬進度、每周調度攻堅，確保各項任務不折不扣落地。要強化黨建促融合，深化“五心”黨建品牌實踐，以黨建“紅色引擎”驅動業(yè)務高質量發(fā)展。要嚴控風險強管理，針對海外項目特點，強化對項目進度、成本、安全的動態(tài)監(jiān)測，確保海外業(yè)務合規(guī)高效推進，為實現全年目標任務交出滿意答卷。
（通訊員 馬域林）
安裝工程公司
近日，安裝工程公司召開會議，深入貫徹落實集團公司企業(yè)負責人研討班、公司2025年年中工作會議精神。
會議指出，認真貫徹落實集團公司和公司會議精神，安裝工程公司下半年重點抓好以下工作：一是強化黨業(yè)融合，以“統(tǒng)一思想、凝聚力量”為核心，通過抓實黨建工作提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是加強人才隊伍建設，既要落實“傳幫帶”責任培養(yǎng)好現有人員，通過社會招聘引入優(yōu)秀人才，著力打造一支“敢打硬仗、能打勝仗”的產業(yè)工人隊伍。三是規(guī)范制度建設，以完善制度體系、規(guī)范工作流程為基礎，結合分公司實際制定科學合理的操作規(guī)程，確保各項工作有章可循、有據可依。四是解放思想轉變觀念，以市場為導向全面應用自動焊接，推動由勞動密集型施工向自動化密集型作業(yè)模式轉型，積極應用BIM技術，著力提升項目管理效率。
（通訊員 劉一舟）
水利設計院
近日，水利設計院召開專題會議，深入學習貫徹集團公司企業(yè)負責人研討班和公司年中工作會精神，錨定水利設計主業(yè)，系統(tǒng)部署下半年攻堅任務。
會議對標集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略要求，以“三張計劃表”量化目標、錨定“九個專項行動”破解瓶頸，明確下半年將聚力攻堅四大方向：一是深化“設計+EPC”模式創(chuàng)新，聚焦河湖整治、生態(tài)水利、數字孿生等核心領域加大EPC市場開拓力度，推動業(yè)務規(guī)模與盈利水平協(xié)同躍升。二是以全過程質量管控為主線強化履約能力建設，建立精品工程創(chuàng)建標準體系，通過技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙輪驅動，塑造水利設計領域專業(yè)品牌。三是對標行業(yè)一流標準完善內控管理，建立問題整改銷號機制，壓實各層級責任鏈條，以數字化手段提升內控穿透力與運營效率。四是構建“選育用留”全周期人才體系，重點培育兼具水利專業(yè)素養(yǎng)與EPC管理能力的復合型團隊，通過精準引才與系統(tǒng)育才夯實發(fā)展根基。
（通訊員 范曉妍）
