為深入貫徹集團公司“135”發展戰略，全面推進采購與設材管理體系建設，6月14日，中國化學四化建在岳陽基地召開2025年度采購與設材管理工作會，認真落實“一體化管控、穿透式監管”總體要求，聚焦精益管理、合規管控、降本增效目標，為公司高質量發展筑牢物資保障基礎。公司黨委副書記、總經理唐文方出席會議并講話，總經理助理何學杰主持會議。
唐文方在講話中對過去一年公司采購與設材系統取得的成績給予肯定，并對深入做好下一階段工作提出五點要求。一是提高政治站位，充分認識采購與設材管理工作的重要性。隨著市場競爭日益激烈，成本壓力持續增大，要扎實推動采購與設材管理從傳統“保供”模式向“降本增效”精益管理模式轉型。二是樹立新型管理理念，夯實人才隊伍建設。要緊緊圍繞降損、降耗、降費、降本、增效“四降一增”目標，構建“數據驅動、智能決策”管理模式，并做好優化培訓教育、健全晉升發展、建立考核激勵等人才培養機制。三是深入查擺短板弱項，推進管理提質增效。要針對痛點難點問題，對標兄弟單位好的經驗做法，通過量價雙控、甲供材核銷等舉措，實現采購管理、項目材料管理等“六提升”。四是建立健全管控體系，不斷強化保障措施。要構建“公司總部-分子公司-項目部”三級管控體系，完善全流程標準化制度，推進倉儲管理數據平臺化，建立材料管理與經濟考核掛鉤機制，確保目標任務全面實現。五是全力抓好巡視整改，切實防范采購廉潔風險。要以問題為導向，嚴抓日常監督管控，舉一反三，制定行之有效的防范舉措。同時，強化廉潔教育，嚴格遵守制度，加強監督制約，加大問責力度，推動采購與設材管理工作上新臺階，為公司高質量發展作出更大貢獻。
會上聽取了公司采購與設材管理工作匯報，表彰了2024年度設備材料管理先進集體和個人。公司采購部進行了相關制度宣貫，法律合規部和紀委辦公室圍繞采購與設材領域的風險防控、廉潔教育等主題開展了研討和剖析，相關單位和個人作交流發言。
會議采用“線上+線下”形式召開，公司采購部、二級單位相關負責人和設材系統人員共計230余人參加會議。
（通訊員 白錦花）
