2025年以來，中國化學四化建以集團公司“135”發展戰略為指引，緊扣“三張計劃表”“九個專項行動”工作部署，統籌謀劃全年重點任務，構建起“橫向協同、縱向穿透”的管理體系，全面推進經營開發、生產運營、管理提升和黨建引領等各項工作，為實現全年目標任務奠定堅實基礎。
專題部署再深化 專班推進壓實責任
四化建召開專題會議貫徹落實集團公司高質量發展工作計劃和專項行動方案
集團公司發布高質量發展工作計劃和專項行動方案后，四化建第一時間召開專題會議，成立工作專班，全面部署貫徹落實工作。精心編制《四化建2025年總體工作計劃表》，著力構建“三級穿透式”目標分解體系，將全年主要經濟指標細化至季度、月度，配套制定《一體化管控、穿透式監管專項行動方案》，建立“周調度、月分析、季考核”機制，確保目標任務可量化、可追蹤、可考核，實現責任壓實到崗、任務落實到人。同步出臺《工程項目精益管理提升行動方案》等配套文件，形成“戰略規劃—計劃分解—執行管控—考核評價”全流程閉環管理體系。
經營布局再優化 市場開拓多點突破
四化建簽約海槿（張掖）生物燃料PC總承包項目
四化建聚焦主責主業與屬地化經營，構建“高端對接+多元協同”經營格局。一方面，深化與中煤、國能、大唐等大客戶戰略合作，中標巨化、天岳新材、臨湘化工園擴園等8個億元級項目；另一方面，堅持“扎根岳陽、面向湖南，輻射主責區域”的經營戰略，緊密對接石化產業鏈、化工園區、水環境治理等系列品牌工程、民生工程。先后中標湖南岳陽綠色化工產業園公共管廊、臨湘化工產業園區配套設施等項目，在經營開發上實現了質效雙提升。
在區域布局上，以華北公司為基點籌建新疆公司，重點拓展西北市場；搶抓洞庭湖綜合治理機遇，水利業務呈現突破式增長。一季度新簽合同額中，化學工程占比65.3%，基礎設施占比30.6%，環境治理占比4.1%，業務結構持續優化。
生產運營再提速 精益管理提質增效
四化建國能新疆化工項目獲評省、市安全生產標準化工地
四化建推行“項目分級管控+穿透式監管”模式，對37個重點項目實施提級管理，建立“一項目一專班”機制。春節期間12個項目不停工，節后通過營收指標分解、大干激勵等舉措，推動復工復產率達100%，一季度營收同比增長26%。
海外項目管理實現新突破，泰國陽谷華泰項目進入開工大干；境內重點項目扎實推進，揭陽東粵化學廢塑料資源化項目，采用“立體穿插施工法”搶抓工期，獲業主專項嘉獎。安全環保方面，明確爭創1個五星級、打造2個四星級和3個三星級標準化工地的創建目標，一季度實現安全事故“零記錄”，國能新疆化工有限公司新建宿舍樓項目獲評省、市安全生產標準化工地。技術質量管理方面，組織召開重點項目過程控制資料專項檢查工作會，圍繞技術體系執行、特種設備管理、危大工程落實、過程資料同步性等核心環節對重點項目開展深入細致的“穿透式”檢查，4項QC成果榮獲中國化工建設協會成果獎，新增3項國家專利，扎實推動企業全產業鏈技術升級和建筑行業綠色低碳發展。
管理效能再提升 一體管控深化改革
四化建舉行分（子）公司經理助理公開選聘現場答辯會
以“降本增效、開源節流”為核心，四化建構建“制度+科技+監督”管理閉環。修訂津補貼及薪酬制度，規范二級單位領導履職待遇，壓減非必要開支；推進數字化轉型，緊跟集團公司“數字化學2.0”步伐，挖掘AI智能應用場景，加快BIM向安裝領域拓展。
發布設備周材租賃、輔材焊材采購等系列采購限價文件，推動采購管理從“經驗驅動”邁向“數據驅動”新階段。深化年輕干部培養，開展分（子）公司經理助理公開選聘。構建全方位“兩金”管控責任體系，聚焦重點分級管控，建立“周跟蹤、月預警”機制，全力推動“兩金”壓降，完工項目債權清收完成比率超出時間進度約20%。
黨建引領再強化 紅色引擎賦能發展
四化建黨委召開深入貫徹中央八項規定精神警示教育大會
四化建黨委聚焦“質量黨建、價值黨建、品牌黨建”目標，開展6次黨委理論學習中心組學習，專題宣講全國兩會精神。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，舉辦專題讀書班，征求職工群眾對黨員、干部貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神情況的意見建議，召開警示教育大會，推動學習教育走深走實。巡視整改扎實推進，召開專題民主生活會，314項整改措施截至5月末完成91.72%。
推動黨建與生產經營互融互促，四化建黨委構建“五比五賽”勞動競賽體系，率先在湖北宜化燒堿、宜化保險粉和云凈磷等5個項目開展競賽活動，掀起大干熱潮，用快速度、高質量的建設成效保障項目各節點任務順利完成。通過“黨建+安全”“黨建+質量”“黨建+項目管理”系列主題，公司“黨業融合 項目一線黨旗飄”系列行動扎實推進。組織“文明施工流動紅旗”評比，將材料管理、環境維護、降噪控塵等指標納入考核，激發全員參與熱情；編制《一冊讀懂｜安全生產治本攻堅三年行動方案》文化手冊，進一步強化項目星級標準化工地創建的意識和理念，以高質量黨建引領保障高質量發展。
站在“十四五”收官與“十五五”開局的關鍵節點，四化建將錨定集團公司“135”發展戰略不放松，聚焦“三張計劃表”“九個專項行動方案”攻堅，持續提升一體管控效能，全力沖刺年度目標任務，為再造一個更高質量的中國化學貢獻四化建力量。
（通訊員 趙佳成）
