劉德輝到江蘇分公司指導(dǎo)工作
來源：四化建
發(fā)布時間：2012-04-19 15:18
4月11日—13日，公司董事長、黨委書記劉德輝在公司副總經(jīng)理周鴻的陪同下來到江蘇分公司檢查指導(dǎo)工作。
在聽取了分公司的工作匯報后，劉德輝對分公司各項工作給予了充分肯定和高度贊揚。他指出：江蘇分公司一貫的努力及取得的成績在公司有目共睹，各項工作走在了公司前列，希望再接再厲，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，為其他二級單位樹立榜樣，為公司的發(fā)展做出不懈的努力。接著，他生動闡述了公司的各項管理理念，展望了公司未來的發(fā)展前景。
對做好分公司今后的工作，劉德輝強調(diào)：一、完善深化三人工作小組細節(jié)和內(nèi)涵，力爭取得更大的效果。加強制度、流程、文化三體系建設(shè)，深化三層次管理，充分發(fā)揮三人工作小組這種管理模式的功能，并將其融入到各項管理之中。二、繼續(xù)注重品牌建設(shè)。通過做精品工程來打造企業(yè)品牌，這也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和提高市場競爭力的需要。三、樹立大局意識和為公司承擔(dān)責(zé)任的意識。將分公司的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合。不僅要加快分公司自身的發(fā)展，更要為公司的發(fā)展負起更多的責(zé)任，做出更大的貢獻。
周鴻對分公司的經(jīng)營工作作了要求。他說：一要在今年經(jīng)營形勢較好的條件下，對新市場、新業(yè)主和老業(yè)主跨區(qū)域項目，多和公司加強溝通，以統(tǒng)籌安排。二是要針對市場周期性變化，在做好現(xiàn)有較大型項目管理的同時，輻射周邊市場，為長期經(jīng)營打好基礎(chǔ)。三是結(jié)合惠生殼牌項目建立新型氣化爐示范項目，打造專業(yè)品牌。四是為公司經(jīng)營糸統(tǒng)建設(shè)多提意見和建議，加強協(xié)作，共同促進系統(tǒng)工作提高。
公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理錢家林就分公司近期主要工作、2012年度工作計劃及部署安排進行了匯報。在分公司期間，劉德輝一行拜訪了分公司的主要業(yè)主，看望了戰(zhàn)斗在施工一線的職工。
在聽取了分公司的工作匯報后，劉德輝對分公司各項工作給予了充分肯定和高度贊揚。他指出：江蘇分公司一貫的努力及取得的成績在公司有目共睹，各項工作走在了公司前列，希望再接再厲，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，為其他二級單位樹立榜樣，為公司的發(fā)展做出不懈的努力。接著，他生動闡述了公司的各項管理理念，展望了公司未來的發(fā)展前景。
對做好分公司今后的工作，劉德輝強調(diào)：一、完善深化三人工作小組細節(jié)和內(nèi)涵，力爭取得更大的效果。加強制度、流程、文化三體系建設(shè)，深化三層次管理，充分發(fā)揮三人工作小組這種管理模式的功能，并將其融入到各項管理之中。二、繼續(xù)注重品牌建設(shè)。通過做精品工程來打造企業(yè)品牌，這也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和提高市場競爭力的需要。三、樹立大局意識和為公司承擔(dān)責(zé)任的意識。將分公司的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合。不僅要加快分公司自身的發(fā)展，更要為公司的發(fā)展負起更多的責(zé)任，做出更大的貢獻。
周鴻對分公司的經(jīng)營工作作了要求。他說：一要在今年經(jīng)營形勢較好的條件下，對新市場、新業(yè)主和老業(yè)主跨區(qū)域項目，多和公司加強溝通，以統(tǒng)籌安排。二是要針對市場周期性變化，在做好現(xiàn)有較大型項目管理的同時，輻射周邊市場，為長期經(jīng)營打好基礎(chǔ)。三是結(jié)合惠生殼牌項目建立新型氣化爐示范項目，打造專業(yè)品牌。四是為公司經(jīng)營糸統(tǒng)建設(shè)多提意見和建議，加強協(xié)作，共同促進系統(tǒng)工作提高。
公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理錢家林就分公司近期主要工作、2012年度工作計劃及部署安排進行了匯報。在分公司期間，劉德輝一行拜訪了分公司的主要業(yè)主，看望了戰(zhàn)斗在施工一線的職工。
