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       公司今年開展的“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，以全面提高公司項(xiàng)目管理能力為出發(fā)點(diǎn)，通過動(dòng)員各方面力量、優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)化項(xiàng)目成本控制，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
       按照活動(dòng)的目標(biāo)要求，公司從項(xiàng)目組建入手，建立和完善公司項(xiàng)目管理的基本架構(gòu)，全面落實(shí)公司項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理的程序和方法，夯實(shí)公司項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，打造公司項(xiàng)目文化體系，抓好對(duì)項(xiàng)目全過程的管理控制。
       通過開展“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，在公司形成“管理圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、項(xiàng)目圍著效益轉(zhuǎn)”的良好氛圍，確保實(shí)現(xiàn)公司今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2009年基礎(chǔ)上翻番的奮斗目標(biāo)。